✨Cẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

DỪNG NGAY KIỂU LÀM DOANH NGHIỆP NÀY Làm doanh nghiệp mà không chú trọng xây dựng cốt lõi thì giống như xây nhà mà bỏ xây móng => Càng xây to càng nhanh đổ sậpLàm doanh nghiệp mà không hiểu lòng ngư...

mua sản phẩm tại Shopee Mua tại Shopeemua sản phẩm tại TikiMua tại Tikimua sản phẩm tại LazadaMua tại Lazadamua sản phẩm tại TiktokMua tại Tiktok
Cẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế ThừaCẩm Nang CEO Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc: Quản Trị Kpi, Nâng Tầm Doanh Nghiệp, Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Và OJT Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

DỪNG NGAY KIỂU LÀM DOANH NGHIỆP NÀY Làm doanh nghiệp mà không chú trọng xây dựng cốt lõi thì giống như xây nhà mà bỏ xây móng => Càng xây to càng nhanh đổ sập Làm doanh nghiệp mà không hiểu lòng người để cấu trúc sân chơi thì nhân sự đòi hỏi vô cớ, ra vào thường xuyên -> Doanh nghiệp khó lớn. Làm doanh nghiệp, doanh thu dù có tốt đến mấy mà không hiểu về tài chính thì mắc kẹt trong dòng tiền -> Chẳng thấy lợi nhuận đâu. Làm doanh nghiệp mà không vận hành bài bản thì hệ thống xáo trộn liên tục -> Đầu tư nhiều vào hệ thống mà hiệu quả kém. Làm doanh nghiệp mà coi nhẹ xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì tổ chức thiếu định hướng => Doanh nghiệp hỗn loạn, không đi được xa Bộ sách giúp các sếp xây dựng nền tảng doanh nghiệp

  1. Nâng tầm - 5 Bước chuyển mình cho doanh nghiệp của bạn

Nội dung cuốn sách Nâng tầm - 5 Bước chuyển mình cho doanh nghiệp của bạn Phần I: Kích hoạt “nâng tầm”

Phần II: Nâng cao tiêu chuẩn

Phần III: Hòa hợp con người với văn hóa tổ chức

Phần IV: Định hình trọng tâm sắc nét

Phần V: Bắt kịp nhịp độ

Phần VI: Chuyển đổi chiến lược

Phần VII: Nhà lãnh đạo nâng tầm

Tác giả Frank Slootman chỉ ra rằng hầu hết các nhà lãnh đạo vẫn còn những điểm cần cải thiện đáng kể để nâng cao hiệu suất tổ chức mà không hao tổn chi phí đắt đỏ vào việc thay đổi cơ cấu, nhân tài, hay loại hình doanh nghiệp cơ bản - và họ không cần phải viện tới một đội tư vấn viên để làm được điều này. Việc họ cần làm chỉ là sắp xếp lại nhân lực cần thiết và liên quan sao cho phù hợp với mức độ cấp bách và cường độ công việc hằng ngày. Như cái cách hòa hợp con người với tổ chức với tôn chỉ tuyển dụng “tài xế”, đừng trưng dụng “hành khách”, và buộc “khách lên nhầm” xuống xe buýt. 

5 Bước chủ chốt của quy trình Nâng tầm:

  1. Nâng cao tiêu chuẩn

  2. Hòa hợp yếu tố con người với văn hóa tổ chức

  3. Định hình trọng tâm rõ nét

  4. Thúc đẩy nhịp độ

  5. Chuyển đổi chiến lược

 

  1. Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

Trong cuốn sách này, bạn sẽ hiểu KPI được chia thành 3 cấp độ

  • KFI: chỉ số tài chính trọng yếu nhằm xác định rõ mục đích của hoạt động là gì? Đó có thể là doanh thu, lợi nhuận hay các kết quả tài chính gián tiếp như thị phần,...

  • KRI: chỉ số kết quả trọng yếu. Đây là chỉ số trung gian nhằm biết được khả năng thực hiện một hoạt động ở mức độ nào. Ví dụ như tỷ lề đề xuất của khách hàng, tỷ lệ mua lặp lại, mức độ hài lòng của khách hàng, số lượng khiếu nại,...

  • KAI: chỉ số hoạt động trọng yếu nhằm nắm bắt mức độ các hành động cụ thể để tăng KRI như số lượt ghé thăm của khách hàng tiềm năng, số lượt tương tác hay số lần phát hành các bài viết,...

Ngoài ra, “Quản trị KPI” cũng phân tích những điểm lưu ý khi xây dựng các chỉ số này, các trường nào cần nên xây dựng và trường hợp nào không, những điểm lưu ý và các hướng tiếp cận khi xây dựng KPI để các nhà quản trị nắm vững và hiểu rõ cách vận dụng một cách linh hoạt.

 

Với 6 Thất bại phổ biến trong quản trị KPI, tại mỗi vấn đề được chỉ ra, tác giả luôn đưa các trường hợp ví dụ đi kèm, phân tích nguyên nhân của vấn đề để tìm ra giải pháp tối ưu nhất. Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng những nguyên nhân giống nhau ở mỗi trường hợp do việc “thiếu trí tưởng tượng” về những gì phải làm và kết quả sẽ như thế nào. Có nhiều người vì quen lối tư duy cũ, nghĩ theo kiểu điểm này sẽ dẫn đến điểm kia nên đã cho là mình đúng. Vì KPI có ảnh hưởng mạnh mẽ đến con người và tổ chức nên thay vì chỉ nghĩ mọi thứ theo kiểu điểm này sẽ dẫn đến điểm kia, chúng ta cần phải nghĩ KPI là một điểm dẫn đến nhiều “điểm” và “đường” là thứ kết nối chúng theo hiệu ứng lan tỏa. 

Hiểu đơn giản, khi một tổ chức có quá nhiều vấn đề khác nhau, nếu chỉ theo sát các phần và tình huống ngoài mặt mà không tiếp cận đến bản chất của vấn đề thì sẽ không đưa ra được giải pháp nào khả thi. Thông qua “Quản trị KPI”, bạn cũng sẽ nắm được:

  • Cách tư duy cơ bản trong xây dựng KPI

  • 6 Bước để xây dựng KPI cho doanh nghiệp

  • 3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường /xác minh các KPI đã xác định

và trả tìm ra câu trả lời cho tất cả các vấn đề mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng cần đặt ra khi xây dựng hệ thống KPI cho doanh nghiệp

  • Cách lựa chọn mục tiêu/ đối tượng có phù hợp không?

  • Tại sao vấn đề này lại xảy ra?

  • Nguyên nhân gốc, cảm xúc thực sự là gì? 

  • Có thể xây dựng trạng thái lý tưởng KR chính xác không?

  • Câu chuyện có hoàn toàn thuyết phục không? nhằm giúp người phụ trách xây dựng chiến lược xác nhận xem có tồn tại “lỗ hổng” nào không

  1. Bí mật quản trị nhân lực: cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng

Sự khác biệt giữa công ty nhỏ và lớn trong quản trị nhân lực Quản lý công ty nhỏ và lớn rất khác nhau. Công ty nhỏ chủ yếu quan tâm vấn đề sinh tồn, có thể tiếp tục tồn tại đã là thắng lợi. Thế nhưng công ty lớn thì không như vậy, những quy định cơ bản hoàn chỉnh, nghiệp vụ cũng phát triển chắc chắn, điều này đòi hỏi văn hóa tinh thần tầng cao hơn để chỉ đạo đội ngũ quy mô ngày càng lớn. Nếu không một khi con người không đồng lòng, đội quân lớn không thể vặn thành chiếc dây thừng, hiệu quả còn không bằng phân đội nhỏ có quan điểm về giá trị thống nhất cao. Vậy nên, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để phá vỡ cổ chai.

Mỗi một công ty lớn đều xuất phát từ một công ty nhỏ và Alibaba cũng không ngoại lệ. Không cần hoài nghi, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba hoàn toàn không phải mới bắt đầu đã hoàn chỉnh mà là trong quá trình thực tế không ngừng tổng kết mà thành..

Điều làm cho cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng trở nên đặc biệt là gì? Đây là cuốn sách sẽ vén mở bức màn về đội ngũ quản lý xuất sắc và hệ thống quản trị nhân sự độc đáo của Alibaba qua 12 góc nhìn khác biệt. Từ 12 góc độ đó sẽ lý giải toàn diện về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ một doanh nghiệp khác biệt như Alibaba để có thể áp dụng những cái hay vào doanh nghiệp của mình. Chính bởi vì có tính thực tiễn cao, vậy nên mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản trị nhân sự đều sẽ tìm thấy điểm hữu dụng và tâm đắc trong cuốn sách này.

Tác giả diễn giải có chiều sâu và đặc biệt chi tiết về những giai đoạn trưởng thành của nhân sự Alibaba, hệ thống quản lý nguồn nhân lực cùng với 6 nhóm hệ giá trị cốt lõi, những điều tâm đắc của nhà quản lý giàu kinh nghiệm tại công ty. Độc giả hoàn toàn có thể trải nghiệm cuốn sách này bằng cách hoá thân vào những nhân vật, câu chuyện có thật của đội ngũ quản lý Alibaba, cảm thụ tư tưởng và kinh nghiệm của họ để rút ra những bài học riêng quý giá cho bản thân và tổ chức của mình.

Học hỏi 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba 9 tôn chỉ ở đây chính là: Tinh thần tập thể, dạy và học cùng tiến bộ, chất lượng, đơn giản, say mê, cởi mở, sáng tạo, tận tâm, phục vụ và tôn trọng. Kể từ đó Alibaba rất coi trọng xây dựng quan điểm về giá trị. Văn hóa và quan điểm về giá trị của Alibaba không phải là xây dựng lên mà là dần dần “sinh ra” cùng với sự phát triển, khi nó có hương vị riêng, lại đem vào “điểm ý nghĩa” lựa theo tình hình tạo nên cơ cấu hệ thống.

Có thể nói rằng, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba đã trải qua ba giai đoạn: Giai đoạn văn hóa vườn trường - Giai đoạn văn hóa đội quân thép - Giai đoạn văn hóa mạng xã hội. Mỗi thời kỳ văn hóa của Alibaba đều có khác biệt rất lớn và mọi người thường quen thuộc nhất là giai đoạn cuối cùng. 

Cùng với sự chuyển biến của thời gian, Alibaba hình thành 6 quan niệm về giá trị nòng cốt hiện tại chính là: Khách hàng là số một, tập thể hợp tác, đón nhận thay đổi, thành tín, say mê và yêu nghề.

  1. OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa

Có đến 90% doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua OJT tức là đào tạo nhân viên trong khi đó tỷ lệ này ở nước ngoài là 9%.Vây OJT cụ thể là gì mà lại quan trọng đến thế. Bạn đang có trong tay một công cụ đắc lực giúp giữ chân nhân tài, biến nhân tài thành tài sản vô giá của công ty.

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp thực hiện nhanh các bước đào tạo cho nhân viên. Phương thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên nhất là người mới nắm rõ được công việc cụ thể một cách nhanh  nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất.

Có gì trong cuốn sách OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa Cuốn sách đưa ra cụ thể các bước thực hiện một quy trình đào tạo cho nhân viên với nhiều ví dụ trong các lĩnh vực khác nhau rất thực tế.

Một doanh nghiệp có tầm là một ông chủ đầu tư vào OJT, bởi phương pháp này có những lợi ích lâu dài, bền vững:

  • OJT đem lại lợi ích cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên trong quá trình tuyển dụng. OJT là một điểm thu hút với những ứng viên muốn tìm một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hoàn thiện bản thân. Nó cũng thể hiện cho ứng viên thấy rằng doanh nghiệp sẵn sàng phát triển cho các nhân viên, ngầm thể hiện bằng các cơ hội thăng tiến.Nếu công ty bạn đang hoạt động trong một thị trường hoặc lĩnh vực lao động khó thu hút ứng viên giỏi, OJT có thể giúp ích cho bạn.

  • OJT đem lại lợi ích cho nhân sự

Nhân viên cảm thấy mãn nguyện và gắn bó với doanh nghiệp hơn sau khi trải qua khóa OJT. Bên cạnh đó, OJT cũng tạo nên sự linh động trong đội ngũ nhân viên. Một nhân viên được đào tạo tốt sẽ không còn tỏ thái độ “Đây không phải việc của tôi!”. Ngay cả khi bạn không có ý định đào tạo mọi nhân viên “tổng hợp” có thể làm tất cả mọi thứ, việc đào tạo có thể thúc đẩy năng lực của họ vượt qua giới hạn một chuyên môn duy nhất. Nhân viên của bạn sẽ đa năng và linh hoạt hơn nhiều.

OJT dành cho nhân viên mới do trưởng bộ phận thực hiện, và OJT cho trưởng bộ phận do trưởng phòng thực hiện. Việc thực hiện đào tạo giữa các thế hệ và các cấp bậc này được gọi là “vòng xoay đào tạo đang quay.” Chính trong vòng xoay này, nguồn nhân lực tiếp tục phát triển, củng cố tổ chức, đóng góp cho công ty và xã hội.

OJT là một phương pháp để đào tạo tất cả các cấp bậc, không chỉ nhân viên mới. Cuốn sách này được viết “cho người thực hiện”, nghĩa là không phải cho phía tiếp nhận OJT. Chính bằng cách cải thiện kỹ năng OJT cho người khác, bạn sẽ phát triển bản thân mình. Và chắc chắn kết quả là nhân viên cấp dưới và lớp nhân viên đàn em của bạn cũng ngày càng tiến bộ theo.

mua sản phẩm tại Shopee Mua tại Shopeemua sản phẩm tại TikiMua tại Tikimua sản phẩm tại LazadaMua tại Lazadamua sản phẩm tại TiktokMua tại Tiktok
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt07-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt76 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt03-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt78 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Bộ truyện tranh gồm 4 cuốn: - Truyện tranh lớp học xả stress - Bí kíp vượt qua kỳ thi - Truyện tranh lớp học xả stress - Cánh cổng xuyên không gian - Truyện
Sạch Sẽ Tinh Tươm - Xà Bông Pan Sạch Bong Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Dân Trí. Công ty phát hành : Nhã Nam. Tác giả : Elif Yonat Togay. Kích thước :
Câu Hỏi To – Câu Hỏi Bé: Nỗi Niềm Tay Trái? Khui đồ hộp thì y như rằng… phải băng bó! Gọt viết chì thì mất cả tiếng đồng hồ! Gọt vỏ táo thì đến
Anh Em Nhà Motohashi - Tập 2 ------------   Anh Em Nhà Motohashi, tập 2 Quà tặng kèm bản in đầu tiên: 1 card sns – Bản in sau không card, không màng co Anh
Sạch Sẽ Tinh Tươm - Bàn Chải Nhỏ Dodi Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Dân Trí. Công ty phát hành : Nhã Nam. Tác giả : Elif Yonat Togay. Kích thước : 21
Được viết bởi Giáo sư toán học Waldemar Pompe và được dịch bởi hai giáo sư toán học Nguyễn Hùng Sơn và Nguyễn Sinh Hoa, cuốn sách trình bày một cách mới mẻ và bổ
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt07-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt76 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt03-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt78 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Bộ truyện tranh gồm 4 cuốn: - Truyện tranh lớp học xả stress - Bí kíp vượt qua kỳ thi - Truyện tranh lớp học xả stress - Cánh cổng xuyên không gian - Truyện
Tên Nhà Cung CấptTân Việt Tác giảtNhiều Tác Giả Nhà xuất bảntNXB Mỹ Thuật Năm xuất bảnt2017 Kích Thướct19 x 26 Số trangt79 Hình thứctBìa Mềm MÔ TẢ SÁN PHẨM: Cùng Học Chữ Cái Tiếng
Câu Hỏi To – Câu Hỏi Bé: Ăn Rau Bó Xôi Có Khỏe Gấp Đôi? Tại sao ngày nào cũng phải ăn? Em muốn uống nước có ga thoả thích thì có được không? Tại
Tên Nhà Cung CấptTân Việt Tác giảtNhiều Tác Giả Người DịchtVương Huyền NXBtNXB Mỹ Thuật Năm XBt2017 Trọng lượng (gr)t220 Kích Thước Bao Bìt19 x 26 Số trangt78 Hình thứctBìa Mềm MÔ TẢ SẢN PHẨM:
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt03-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt78 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt12-2016 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt78 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Bộ truyện tranh gồm 4 cuốn: - Truyện tranh lớp học xả stress - Bí kíp vượt qua kỳ thi - Truyện tranh lớp học xả stress - Cánh cổng xuyên không gian - Truyện
Tên Nhà Cung CấpIPMTác giả Jun Mayuzuki Người DịchThế ĐăngNXBDân TríNăm XB2024Ngôn Ngữ Tiếng Việt Trọng lượng (gr)220Kích Thước Bao Bì18 x 13 x 1 cmSố trang204Hình thức Bìa Mềm Chuyện Tình Cửu Long Trong
Tình Yêu Lv.999 Của Yamada Và Tôi - Tập 2 Akane bắt đầu để tâm tới Yamada, người cô quen biết trên mạng và có duyên gặp gỡ cả ở ngoài đời. Giữa lúc đó,
Gia Sư Hoàng Gia - Tập 13 Cơ sở 2 của quán cà phê Mitter Meyer đã cận kề ngày khai trương, vậy mà vẫn xảy ra những trò phá hoại nhắm vào quán. Vụ
Subaru Và Su - Tập 4 Mio đang từng bước tiến gần hơn đến sự thật đằng sau việc Subaru bị teo nhỏ, nhưng hoàn toàn giữ im lặng. Liệu cô có thể tìm thấy
Hắc Quản Gia - Tập 24 Trái tim con người vô cùng rắc rối. Bằng “nghi thức” sôi động với khúc ca và vũ đạo, giáo phái tà đạo bí ẩn đã thu hút được
Hắc Quản Gia - Tập 26 Cậu quả là một quản gia mẫu mực. Tiếng s.úng xé toạc căn biệt thự giữa cơn mưa… Khi trở về, đập vào mắt Ciel và quản gia là
Hắc Quản Gia - Tập 29 Nào… Xin hãy phó mặc thân m.ình cho tôi… Đánh mất tước vị, Ciel trở thành tội phạm bị truy nã. Náu m.ình trong động ốc phiện của Lau,
Gia Sư Hoàng Gia - Tập 14 Hôn ước của đại hoàng tử Eins bị hủy bỏ. Mặc dầu Heine và bốn cậu học trò tới thăm đại hoàng tử, song bá tước Rosenberg vẫn
Vương Quốc Vàng - Vương Quốc Nước Bối cảnh truyện xảy ra ở hai vương quốc A-B đối địch có mối quan hệ không tốt trong một thời gian dài. Để hòa giải mâu thuẫn
Hắc Quản Gia - Tập 23 Có mùi máu. Một nhà hát ca múa nhạc bị tình nghi là giáo phái tà đạo. Trong lúc trà trộn với tư cách khách mời, Ciel gặp lại
Hắc Quản Gia - Tập 21 Chủ nhân đáng kính, cậu hiểu lầm một chuyện rồi… Sebastian đã làm sáng tỏ chân tướng của lời nguyền. Cư dân “Thung lũng Chó sói” nhe nanh múa
Úm Ba La Hô Biến Ra “Cô Bạn” Biết Yêu - Tập 7 Kaga, nữ sinh mới chuyển đến lớp của Mido và Hiura, không chỉ cực kì am hiểu về mỹ phẩm mà còn
Summer Time Render - Vòng Lặp Mùa Hè - Tập 12 - Trở Về Nhằm hồi sinh “Ushio”, Shinpei và mọi người tìm kiếm “Ushio” của vòng lặp thứ chín với suy đoán cô đang
Thám Tử Lừng Danh Conan - Hoạt Hình Màu - Viên Đạn Đỏ - Tập 1 Cả Nhật Bản sục sôi vì đại hội thể thao lớn nhất hành tinh “WSG” sắp diễn ra tại
Úm Ba La Hô Biến Ra “Cô Bạn” Biết Yêu - Tập 8 Cuối cùng Hiura cũng gom hết dũng khí để thổ lộ tình cảm với Mido. Lời thú nhận nghẹn ngào chất chứa
Câu Hỏi To Câu Hỏi Bé: Đi Tè Trong Không Gian? Ngoài không gian lạnh hay nóng? Đưa người vào không gian để chi vậy? Tại sao người ta lơ lửng trong không gian? Ăn
162 Bài Tập Làm Văn Chọn Lọc 4 (Dùng Chung Các Bộ SGK Hiện Hành)     Môn văn đối với các em học sinh luôn là một bộ môn khá "khó nuốt" vì thật
Thám Tử Lừng Danh Conan - Hoạt Hình Màu - Viên Đạn Đỏ - Tập 2 Tại Nhật Bản, nơi đang chuẩn bị tổ chức kì đại hội thể thao “WSG Tokyo” 4 năm diễn
Hắc Quản Gia - Tập 25 Đúng như dự đoán của cậu chủ. Nhà hát ca múa nhạc đang mê hoặc người dân London thực chất là một giáo phái tà đạo. Biết được điều
Hắc Quản Gia - Tập 28 Chúng ta mắc bẫy rồi, cậu chủ. Một bá tước khác biết rõ quá khứ của Phantomhive, đường đường chính chính xuất hiện trước mặt Ciel. Cậu buộc phải
Có Thứ Muốn Ăn Thịt Tôi - Tập 9 Tràng hạt Miko luôn đeo trên cổ tay, thứ dùng để phong ấn thú tính của cô, đã bị i giật đứt. Khiến cho con cáo
Subaru Và Su - Tập 6 Sau khi quyết định sống như một người lớn trong thân xác trẻ con, Subaru được mọi người xung quanh hết mực ủng hộ và giúp đỡ. Đây có
Summer Time Render - Vòng Lặp Mùa Hè - Tập 8 - Light, Camera, Action Nhờ năng lực tạo vòng lặp của Shinpei, toàn bộ sự kiện xảy ra trên đảo Hitogashima lần lượt được
Hắc Quản Gia - Tập 27 Trả lời đi. Ai là kẻ đã triệu hồi ta? Ngày 14 tháng 12 năm 1885, sinh nhật lần thứ 10 của Ciel, cũng là ngày mở đầu cho
Summer Time Render - Vòng Lặp Mùa Hè - Tập 10 - Made In Black Shinpei đến viếng đền Hito và dồn dập đặt nghi vấn cho Karikiri Masahito. Giữa chừng, “Ushio” nổi cơn thịnh
Gia Sư Hoàng Gia - Tập 12 Nhờ quá trình học hỏi bên ngoài cung điện, nhị hoàng tử Kai và tam hoàng tử Bruno đã trở nên cứng cỏi. Tứ hoàng tử Leonhard cũng
Subaru Và Su - Tập 6 Sau khi quyết định sống như một người lớn trong thân xác trẻ con, Subaru được mọi người xung quanh hết mực ủng hộ và giúp đỡ. Đây có
Subaru Và Su - Tập 5 Trong tập 5 SUBARU VÀ SU, Subaru cuối cùng cũng tìm lại được toàn bộ những kí ức bị phong ấn. Anh đã nhớ ra mọi chuyện về bản
Chuyện Tình Cửu Long - Tập 5 Thêm nhiều điều về quá khứ của Kudo và Kujirai B được hé lộ. Kujirai cũng phát hiện ra một chiếc nhẫn đính hôn trong ngôi nhà của
Chuyện Tình Cửu Long - Tập 7 Ở tập 7 CHUYỆN TÌNH CỬU LONG, những bí ẩn xung quanh cái chết của Kujirai B dần được hé lộ, tuy chưa phải tất cả. Dù chỉ
Gia Sư Hoàng Gia - Tập 15 Thật không ngờ, Heine thực ra từng là kẻ ác mưu sát vua Viktor!? Heine đã phải đối mặt với bốn hoàng tử, với quá khứ của chính
Gia Sư Hoàng Gia - Tập 16 Những ngày đại hoàng tử Eins giam m.ình trong phòng cứ tiếp diễn… Quá khổ não trước tình cảnh của đại hoàng tử, Rosenberg đã hết sức chịu
Slam Dunk - Deluxe Edition - Tập 8 Đang đà dũng mãnh tiến lên, Shohoku lại đụng độ ngay với đội hạt giống thứ 2 - trường Shoyo - trong vòng 5 của giải! Đối
Trăng Chiều Rực Rỡ - Tập 6 Sở hữu dung mạo yêu kiều và cách hành xử tinh tế, cô nàng Takiguchi Yoi được gọi là “hoàng tử”. Sau khi gặp Ichimura, đàn anh khóa
Summer Time Render - Vòng Lặp Mùa Hè - Tập 9 - Đối Mặt Dưới tầng hầm phòng khám Hishigata, Shinpei cùng mọi người tiến vào lối bí mật dẫn tới động Hiruko. Tại đó,
Truyện - Shin - Cậu Bé Bút Chì - Phiên Bản Hoạt Hình Màu Được phát hành lần đầu vào năm 1992, bộ truyện sớm gây được tiếng vang đối với độc giả Nhật Bản
Yêu Đi Thôi Những Thiên Thần Giả Dối - Tập 3 Vì không muốn phá hỏng hình tượng trong mắt người khác, Katsura Otogi luôn diễn vai “mỹ nhân hoàn hảo”. Ở trường, cô được
Vì sao bắp ngô lại có râu? Vì sao cây lúa ngâm dưới nước mà không bị thối? Cà chua là rau hay là quả? Tính tuổi của cây bằng cách nào? Thực vật có
Sổ Tay Công Chúa Bé hãy mở cuốn sách kỳ diệu này ra và để công chúa Butterfly đưa bé bước vào thế giới của những nàng công chúa. Nàng công chúa xinh đẹp sẽ
GOOSEBUMPS – Nổi Da Gà: Vùng Đất Kinh Hoàng Gia đình nọ đi lạc đến công viên giải trí có tên Vùng Đất Kinh Hoàng. Có vẻ như đó là một nơi khá mát mẻ
Sách - Cuộc phiêu lưu của Bella và Harry ISBN: 978-6-2-24732-0 Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hiền Lê Bảo Hân Đối tượng: Nhi đồng (6 – 11) Khuôn Khổ: 14,5x20,5 cm Số trang: 168 Định
Những Người Bạn Ngộ Nghĩnh Các loài động vật ngộ nghĩnh, đáng yêu luôn là những người bạn thân thiết của các bạn nhỏ chúng mình. Từ câu chuyện của các bạn ấy, chúng mình
Công Ty Phát Hành : Tân Việt Tác giảtNhiều Tác Giả Ngày xuất bảnt10-2009 Kích thướct14 x 14 cm Nhà xuất bảntNXB Mỹ Thuật Loại bìatBìa mềm Số trang 128 GIỚI THIỆU SÁCH Bách Khoa
Trang đầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Trang cuối
👁️ 100 | ⌚2025-09-16 23:13:14.006

QC Shopee
Bản Đặc Biệt Tặng Kèm : - 01 Postcard kích thước 10x15cm - Set 04 Card nhựa trong (quà tặng chỉ có trong lần in đầu) Anh chàng nhân viên văn phòng Mima vốn có
  Anh em Motohashi cùng chung sống dưới một mái nhà. Giờ đã trở thành cuộc sống của ba người khi Sanada Yoji - kẻ luôn bám đuôi Takaya chuyển đến ở chung…!? Tập 2
Anh Em Nhà Motohashi - Tập 2 Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Hà Nội. Công ty phát hành : Daisybooks. Tác giả : Rena. Kích thước : 13 x 18 cm. Số trang
Anh Em Nhà Motohashi - Tập 2 ------------   Anh Em Nhà Motohashi, tập 2 Quà tặng kèm bản in đầu tiên: 1 card sns – Bản in sau không card, không màng co Anh
  Poco Ở Thế Giới Udon - Tập 9 Poco ở thế giới Udon 9 - Đại hội quyết định ngày sinh nhật! Sau khi gặp gỡ chú chồn nhỏ Poco, Souta đã nghỉ việc
Poco Ở Thế Giới Udon (Tập 10) Tác giả Nodoka Shinomaru Dịch giả Lyn Lê Thể loại Truyện tranh (manga), đời thường, hài hước Kích thước 13 x 18 cm Nhà xuất bản NXB Thế
Thông tin sản phẩm Mã hàng 8935250711708 Độ Tuổi 16+ Tên Nhà Cung Cấp IPM Tác giả Toboso Yana Người Dịch Liên Vũ NXB Hà Nội Năm XB 2024 Ngôn Ngữ Tiếng Việt Trọng lượng
Băng Đảng Quái Kiệt - Tập 6 Các thành viên của Băng đảng quái kiệt lần lượt biến mất! Bởi một sinh vật ngoài hành tinh có quá sức nhiều răng và quá sức nhiều
Truyện tranh Poco ở thế giới Udon - Tập 12 Thể loại: Truyện tranh (Manga) Tác giả: Nodoka Shinomaru Khổ sách: 13cmx18cm Nhà phát hành: AMAK Nhà xuất bản: NXB Phụ Nữ Năm phát hành:
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt07-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt76 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Công ty phát hànhtTân Việt Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bảnt03-2017 Kích thướct19 x 26 cm Loại bìatBìa mềm Số trangt78 Nhà xuất bảntNhà Xuất Bản Mỹ Thuật GIỚI THIỆU SÁCH Disney Learning
Bộ truyện tranh gồm 4 cuốn: - Truyện tranh lớp học xả stress - Bí kíp vượt qua kỳ thi - Truyện tranh lớp học xả stress - Cánh cổng xuyên không gian - Truyện
Sạch Sẽ Tinh Tươm - Xà Bông Pan Sạch Bong Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Dân Trí. Công ty phát hành : Nhã Nam. Tác giả : Elif Yonat Togay. Kích thước :
Steam For Kids - Tớ Là Đầu Bếp Nhí (Giáo Dục Sớm 3-6 Tuổi)
Từ Điển Bằng Hình - Thế Giới Loài Chim (Song ngữ Anh-Việt) Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Phụ Nữ. Công ty phát hành : Việt Thư. Tác giả : Hải Phạm. Kích thước
10 Vạn Câu Hỏi Vì Sao - Thế Giới Tự Nhiên Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Phụ Nữ. Công ty phát hành : Việt Thư. Tác giả : Nhiều Tác Giả. Kích thước
Khám Phá Các Phương Tiện Vận Chuyển Trên Thế Giới - Tàu Thuyền Và Những Phương Tiện Nổi Khác Rất nhiều tàu thuyền chạy bằng sức gió. Gió thổi căng những cánh buồm và đẩy
Trẻ em luôn có rất nhiều thắc mắc, và đặt câu hỏi chính là cách mà các bé khám phá thế giới, tích lũy kiến thức. Bộ sách “Hỏi đáp về thế giới” sẽ đưa
Khủng long cũng đi nhà trẻ sao? Loại khủng long nào tự mình ấp trứng? Loại khủng long nào cùng nhau nuôi dưỡng khủng long con? Khủng long mẹ giao tiếp với con như thế
giới thiệu hình học sơ cấp một cách tự nhiên và hiện đại, thông qua việc sử dụng các phép dời hình (phép quay, phép tịnh tiến và phép đối xứng gương). Nhiều bài toán
DỪNG NGAY KIỂU LÀM DOANH NGHIỆP NÀY Làm doanh nghiệp mà không chú trọng xây dựng cốt lõi thì giống như xây nhà mà bỏ xây móng => Càng xây to càng nhanh đổ sập